www.ag8.com“敢死队长”李东生的窘境

www.ag8.com admin 浏览

小编:作为中国彩电业的龙头老大,TCL在2004年开始了其国际并购之旅。先是收购了严重亏损的法国汤姆逊彩电业务,成立TCL-汤姆逊电子有限公司,随后又并购了阿尔卡特移动电话业务。在过

作为中国彩电业的龙头老大,www.ag8.comTCL在2004年开始了其国际并购之旅。先是收购了严重亏损的法国汤姆逊彩电业务,成立TCL-汤姆逊电子有限公司,随后又并购了阿尔卡特移动电话业务。在过去的三年里,正是这两起海外并购,使得TCL陷入了国际发展的苦战。近期以来,李东生宣布将收缩海外战线,重新将目光对准国内市场。TCL的三年之路构成了一个很经典的中国案例。它体现了中国公司在全球化雄心与实际能力之间的落差,同时也透露出中国家电公司在成长过程中的种种战略迷失。“TCL要做产业报国的敢死队”  将一个重大的战略构想放在一定的时空长度内,才能窥见其真实的内在逻辑。  TCL跨国收购汤姆逊彩电的逻辑起点,其实发生在很多年前的1995年。  在上世纪90年代中期,中国的家电企业曾经靠价格战和“振兴民族工业”运动获得过让人惊艳的战绩。1995年的春天,李东生以大屏幕彩电抢滩北京市场,当时北京大商场的黄金展台都被日本品牌把占着,李东生与一家家商场签订“保底协议”,承诺每平方米柜台每月销售低于5万元,然后以低于日本彩电三分之二的价格开战。他用十分慷慨的口吻对京城媒体说,“我们平常喜欢说要走向国际市场,而如今,外国兵团已经冲到我们院里来了,国际市场就在我们家门口,此时不战,更待何时?再说,不战行吗?总不能眼睁睁地看着民族工业就这样败下阵来。与外国兵团较量,TCL集团公司要做产业报国的‘敢死队’,我李东生就是‘敢死队长 ’。”数月后,TCL彩电在北京销售量压倒所有国际名牌而坐上头把交椅。
 

当前网址:http://www.207spencer.com/www_ag8_com/2018/0423/4.html

 
你可能喜欢的: